У наш час лише лінивий ніколи не задавався метою розкрити свій потенціал на повну. А може й задавався. Просто ми про це нічого не знаємо, бо й самі часто помиляємось у виборі стратегії самореалізації.
На днях я прочитала книгу, яка дала відповідь на одне з основних питань сучасної людини: «Чому в мене нічого не виходить?». Проаналізувавши прочитане, я вирішила привідкрити завісу правди, бо вірю, що це допоможе побудувати суспільство щасливих реалізованих індивідуальностей.
Про що
Одним словом, книга Деніела Пінка «Драйв» – про мотивацію. Центральною ідеєю, як зазначає сам автор, є невідповідність між знаннями, якими володіє наука та принципами, якими оперує бізнес. На двохстах сторінках міститься велика частина інформації, яка допоможе кожному з нас здіснити революцію в масовій людській свідомості.
Для кого
Наважусь припустити, що для багатьох ця книга стане однією з тих, які лише доводять прикладами та систематизують інтуїтивні знання, які в них уже є. Для інших – прекрасним новим світом. Так чи інакше, і топ-менеджерам з досвідом, і тим читачам, які уяви не мають про існування різновидів мотивації, ніколи не чули про винагороди «якщо-тоді» та «ось тепер, коли», раджу оглянути цю рецензію, після чого знайти час на прочитання «Драйва».
Якщо у вас не виходить замотивувати себе, книга «Драйв» підкаже вам чому. Якщо не вдається замотивувати інших, вона пояснить, чому не варто цього робити.
Термінологія
Основні концепції на кшталт типів Х та І, Мотивації 1.0, 2.0 та 3.0 вписуються в усім відому піраміду Маслоу. За Пінком, операційна система Мотивація 1.0 спрямована на задоволення загальних природніх потреб людини. Це була основна рушійна сила, яка допомагала нашим давнім предкам виживати. Мотивація 2.0 з’явилась коли базові потреби були покриті та люди почали прагнути комфорту. В межах цієї поведінкової системи з’являються додаткові зовнішні чинники, в тому числі метод батога та пряника. Люди, які живуть за цим принципом, відносяться то типу Х, тобто виконують якусь діяльність за винагороду або з метою уникнення покарання. Мотивація 3.0 з’являється у людей типу І, які виходять за рамки попередніх двох операційних систем та прислуховуються до внутрішніх прагнень, ідеалів та йдуть до своїх власних цілей. Оскільки в книзі третій різновид мотивації розглядається в першу чергу в сфері роботи, Мотивація 3.0 постає інноваційною в колективному бізнесі, хоча окремі особистості, в першу чергу люди мистецтва, вже давно відкрити для себе її цінність та слідували саме їй, часто навіть ігноруючи свої нагальніші потреби.
Структура та користь
Насправді, книга розкриває набагато більше, ніж секрет внутрішньої мотивації. При уважному, правильному прочитанні та комплексному аналізі матеріалу та його синтезі з набутим досвідом, дану схему можна помітити у реальному житті, у всіх його сферах. На мою думку, набута інформація може бути застосована в будь-яких взаємовідносинах з людьми.
Спочатку складається враження, що соціум, який діє на засадах Мотивації 3.0 має всі шанси стати більш мирним, стресостійким та прогресивним.
Проте не все так просто. Деніел Пінк у своїй книзі чітко розмежовує механічні, рутинні задачі з творчими та грунтовно доводить, яка мотивація дієвіша для кожного типу. Отже, Мотивація 3.0 не є панацеєю, бо для правильної роботи з нею мають бути певні умови.
У книзі дотримано баланс між теоретичними та прикладним. Кожне припущення підкріплено певним дослідженням, яке в свою чергу, ілюструється нескладним подекуди візуальним прикладом. Таким чином, автор уникає марнослів‘я та оптимізує поглинання читачем інформації.
А щоб інформація сприймалась ще легше, Деніел Пінк проводить паралелі та пояснює конкретні історичні події з точки зору своєї теорії. Наприклад, обґрунтовує виникнення світової економічної кризи 2008-2009 років прагненням усіх учасників системи до короткотривалих винагород, тобто масовим функціонуванням за схемою Мотивація 2.0.
З іншого боку, в другій частині автор приводить переваги даної схеми, розповідаючи, що без зовнішніх стимулів внутрішні прагнення не мають достатню силу. До того ж, існують чинники, які підривають усю суть Мотивації 3.0. А ще безліч видів діяльності, де вона лише деактивуватиме залученість. Через нестачу знань та розуміння природи мотивації, ті, хто керує колективом, а також, як автор пізніше зазначає, й ті, хто виховує молоде покоління, намагаються застосувати зовнішню мотивацію там, де цього робити не можна. Наслідки такого неграмотного менеджменту можуть назавжди позбавити людину внутрішньої мотивації для виконання цієї діяльності.
Третя частина книги повністю присвячена практичним задачам, рекомендаціям та методикам успішних людей з різних сфер. Тобто це свого роду ємний комплексний тренінг з елементами наукових фактів, направлений на інтроспекцію та трансформацію свідомості читача.
Окрім цього
У даній книзі ви знайдете:
- три кита, на яких базується Мотивація 3.0;
- схеми, як правильно презентувати винагороду перед виконанням завдання та як правильно її давати за вже виконану роботу;
- приклади успіхів компаній, які звернули увагу на проблему мотивації та провалів проектів, автори яких підійшли до цього питання поверхнево;
- детально розписані кейси FedEx, Post-It.
А ще дізнаєтесь:
- чому контроль є симптомом хвороби в робочому колективі;
- як формується колектив Whole Foods, які технології впроваджувались в MIT;
- чому так важливо знаходитись у потоці (на прикладах функціонування компаній Microsoft, Patagonia і Toyota);
- як засновник Zappos.com Тоні Шей зламав систему Мотивація 2.0, щоб зменшити плинність кадрів;
- чому автор вважає юристів найбільш нещасними людьми;
- як знайти баланс між тим, «Що примушує вставати вранці» і «Що не дає спати вночі»;
- та як перетворитись з людини типу Х на особистість типу І.
Let’s Drive
«Отже, у нас є вибір. Ми можемо чіплятися за уявлення про людську мотивацію, засноване більшою мірою на старих звичках, ніж на сучасних наукових даних. Або можемо прислухатись до думки вчених, привести свій бізнес і життя в цілому у відповідність до вимог ХХІ століття та побудувати нову операційну систему, чим допоможемо собі, компаніям та всьому світові стати набагато краще.
Це буде нелегко. Це не відбудеться миттєво. Тому почнімо.»
Книга Деніела Пінка «Драйв», судячи з її дискурсу, написана для керівників компаній та робочих колективів, і в принципі стосується сфери бізнесу. Але насправді принаймні половина інформації охоплює більш глибокі сфери людського існування. Якщо читач прийме та освоїть запропонований підхід у всіх сферах життя, він не зможе не стати успішним у самореалізації. Головне – почати.
